【IT168廠商動態】“產品”是每家企業的核心競爭力 它為企業帶來直接收益。通常決定一家企業做什麼產品的因素主要來源于幾點：市場需求、自身技術優勢、未來發展方向等。這些都不應該是憑空想象的www.weii.com.tw/index.php?view=custom1 而是有據可依。 數據驅動下的產業轉型 樂健科技(珠海)有限公司 在PCB領域技術領先 在信息化系統的輔助下 實現了產業轉型 同時管理方式得到升級。 這家已擁有20多年PCB設計和制造經驗的公司 起初只涉及PCB印刷電路板工程及制造相關業務 后通過ERP系統數據獲得一些分析數據 如客戶需求分析、市場趨勢分析、成本構成分析等。從這些方面綜合發現 公司在LED行業熱管理解決方案領域優勢明顯。 樂健科技生產工廠 樂健科技副總裁孫繼斌告訴記者 “LED是半導體 功能越來越多 對底板散熱要求也越來越高。客戶需要我們提前介入客戶的設計 不僅停留在燈。我們發現在特殊照明細分行業 對公司毛利貢獻很大 我們對這行業未來十分看好。” 2008年之前樂健科技生產印刷電路板 2008年之后開始涉足LED 開始專注于研發 設計 試驗和開發全系列面向LED應用的熱管理方案。2012年進入LED車燈行業。LED車燈占到樂健科技總營收的65% 年營收增長率為30% 成功實現產業轉型。目前已成為LED行業中的佼佼者 成為世界500強車燈配套公司戰略合作伙伴。 孫繼斌表示 在轉型背后為用友U8+給了他們很多幫助。一方面是賦予了精細化的管理 另一方面賦予多領域多角度的數據采集和智能分析。 產業升級的基礎：精細化管理 PCB版品種多、品牌多 客戶多 客戶定價方式多樣、靈活 這些特點導致樂健科技在生產和產品的管理中出現眾多難題。 一 PCB產業的成本計算從開料、壓板、成形 一直到包裝、完工入庫 需要依據每一個工序投入的材料費用、人工費用、制造費用等進行分步核算 再依據訂單產品編號分批累計成本。 二 PCB的生產過程中 大部分工序都是自動化生產 生產效率非常高。這就要求ERP系統將銷售訂單、生產計劃、生產管理、完工入庫等業務一體化 業務數據及時化。 三 PCB版存在保質期 需要在系統進行保質期管理 并且按照批號先進先出。 四 物料管理方面 產品PCBA規格多、價值高 接單生產www.weii.com.tw/index.php?view=products 單個訂單數量少 物料管控難度大。進口物料采購周期較長 為保證物料供應 快速應變響應 編制計劃時需考慮因素多。產品更新換代頻繁 新品多 新物料多 初期不合格物料多。 五 帳套協同多工廠組織企業面對相互單據流轉問題在現實業務中多次存在 跨帳套單據協同能夠將流程固有化 減少手工錄入單據數據。 提高單據流轉速度與效率。 樂健科技上了用友U8+系統之后 這些問題迎刃而解。 第一 使整個業務流程更高效更智能。首先 按市場情況預測或接受客戶訂單后 計劃部門據此編制計劃 MRP運算出生產計劃、采購計劃。PMC環節通過LRP計算產生的計劃 下達申請 控制采購訂單的轉化。采購到貨入庫時 可以通過掃描條碼辦理入庫 同時生成物料批號。領料均根據生產訂單計劃來領 半成品/成品完成后 也是通過掃碼的形式辦理入庫 大大提高產品入庫效率。按銷售訂單 提前安排發貨計劃 掃描備貨、發貨 驗證發貨準確。 第二 設計制造一體化是智能制造的開始。為了應對日益競爭激烈的市場環境。 快速響應客戶需求 公司進行了設計制造一體化項目建設。降低了溝通成本 提高了設計效率、有效控制成本。通過設計制造一體化 實現數據與計劃部門、制造部門、銷售部門、采購部門、庫房的共享使用 確保了信息的一致性。避免信息的滯后性和不一致性 減少了失誤 提高了效率 降低成本 設計制造一體化 第三 財務業務一體化 合理可控。多工廠組織企業面對相互單據流轉問題在現實業務中多次存在 用友U8+跨帳套單據協同 能夠將流程固有化 減少手工錄入單據數據 提高單據流轉速度與效率;每年在系統編制預算計劃 審核發行后通過系統控制預算以及進行預算調整 進行預算分析;軟件可按照不同車間的核算方法自動進行生產成本歸集 自動進行成本核算。 第四 HR服務管理轉型。通過U8+人力資源模塊進行招聘 人事變動 與考勤機交換考勤數據以及薪資發放管理。 比如在員工維護方面。由于產品交貨周期越來越短 產品價格越來越低 品質要求越來越高 員工的工作壓力非常大 流失率比較高 通過內部數據分析www.weii.com.tw/index.php?view=products 我們發現流失員工主要是試用期員工為主 并且是90后居多 因此我們調整策略 從選人、育人、用人、留人四個維度 對員工做好服務 比如：技能培訓、生日問候、員工伙食改善、薪酬制度、日常娛樂活動等 提高員工滿意度 員工流失率從15%降低到5%! 有了完善的信息化系統做支撐 樂健科技實現精細化管理。同時可以依據管理中形成的大量數據支持 來對市場需求進行把控。比如：客戶需求、研發進度、產品質量、交貨周期、成本等等。 孫繼斌表示 通過U8+系統的應用 各種數據的實時匯集 按照公司的管理模型進行智能呈現 就知道誰是我們的價值客戶 我們的客戶需要什麼 并以此為基礎。 重新梳理內部流程 為客戶定制服務策略 提高客戶滿意度。 從樂健科技的產業轉型路徑可以看出 管理基礎起到了重要作用。精細化管理做得越徹底 產業轉型越容易。 |
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