？？？？原標題：家居業告別小步慢跑採取金融手段以資本換時間？？？？長期以來 家居企業採取最傳統的發展管道 兢兢業業一步一個腳印地進行財富積累。然而 資本正在湧入各行各業 一些觸覺敏銳的家居企業 已開始嘗試利用各種金融工具 或上市 或並購潛力企業 又或者採取眾籌等金融手段 以資本換時間、換機遇。 從而使企業的發展告別“小步慢跑”時代。？？？？關鍵字：上市？？？？2月17日廣州好萊客創意家居股份有限公司正式登入上海證券交易所 成為定制家居行業首家A股主機板上市企業。？？？？3月6日富得利地板在中國“新三板”宣告掛牌 成為浙江地板行業首家上市公司 4月23日 富得利地板在北京舉行上市掛牌敲鐘儀式。？？？？3月20日上海全築建築裝飾集團股份有限公司於主機板上市 成為上海裝飾裝修行業內第一家上市公司。？？？？4月22日曲美股份正式登入上海證券交易所掛牌交易。？？？？5月27日南興傢俱裝備有限公司於深圳證券交易所掛牌上市。？？？？5月29日深圳巴倫斯·生活家實木定制傢俱在上海股權交易所上市。？？？？6月10日多喜愛家紡股份有限公司在深圳證券交易所上市 發行市盈率為22.75倍 發行價格7.28元。？？？？6月26日紅星美凱龍登入香港聯交所 全球發售5.44億股H股 最高發售價為每股H股13.28港元 集資約60.77億港元至72.19億港元。？？？？【當事人說】？？？？資本為企業發展創造更優異條件？？？？曲美一直對企業的發展有著長遠的戰略規劃 上市之後亦然。上市以來 企業一直按照既定目標推進各項工作。？？？？資本無疑為所有計畫的實施創造了更優異的條件 同時讓企業以更嚴苛的標準審視工作成果 並提升計畫的完成質量和效率 進一步強化企業的核心競爭力 最終實現戰畧的轉型。？？？？家居是一個體量巨大的市場 優秀的企業完成資本化運作是順應行業發展需求的自然過程 而曲美作為家居上市企業之一 看到的則是行業陞級的迫切性 無論是產品的創新、智能化、規範化的生產、或是新形態的銷售模式 在互聯網科技迅猛發展下 客戶產生了很多新的需求 能否妥善利用資本優勢引領行業的創新和陞級 是對上市企業最大的考驗。？？？？——趙瑞海曲美家居集團董事長？？？？【點評】？？？？上市可以給企業帶來巨大的資本助力 對企業品牌影響力也是很大的提升。然而資本能把你托上天 也能把你拉入地。企業發展切不可急於求成 真正能長期立足於市場的企業 靠的是可信賴的產品和打不倒的品牌。？？？？關鍵字：眾籌？？？？3月5日紅星美凱龍、吉盛偉邦聯合發起三項眾籌 被稱為中國家居流通業首例眾籌項目。三項眾籌先後登入京東眾籌平臺 並在紅星美凱龍和吉盛偉邦線下實體店同步開啟。此次眾籌包括上海吉盛偉邦針對床墊（床墊裝修效果圖）產品發起的“床上眾籌”、北京紅星美凱龍針對衛浴沙發及床墊等組合產品發起的“家居必備4神器”、上海紅星美凱龍針對沙發產品發起的“坐擁天下”。有資料顯示 3月23日紅星美凱龍“坐擁天下”眾籌項目 在京東眾籌頻道上線當天籌集到867名支持者。？？？？10月13日實創裝潢聯合淘寶發起“一億眾籌” 成為家裝行業第一家眾籌企業。實創裝潢以“698元/平方米”整體精裝產品作為眾籌項目 在全國28個都市統一售價。對於此次眾籌 實創裝潢的線上籌款目標為100萬元 銷售目標為1億元。？？？？【當事人說】？？？？通過眾籌探索互聯網家裝發展新方向？？？？企業希望通過試水眾籌領域探索互聯網家裝發展的新方向。相比傳統的團購或促銷模式 眾籌模式的加入不僅能為實創裝潢帶來銷售數據的增長 同時也能對我們企業的資金鏈、供應鏈等方面進行大幅陞級。？？？？——孫威實創裝潢董事長？？？？【點評】？？？？眾籌最早起源於2009年美國的一家網站。 2011年前後進入中國市場。但直至2013年年底、2014年年初階段 當淘寶和京東兩大互聯網巨頭企業玩起眾籌時 這個新鮮事才開始真正在國內火了起來。作為家居圈裏敢於嘗鮮的兩家企業 紅星美凱龍和實創裝潢對於眾籌項目的涉足無疑是勇敢的 儘管外界對此也有一些質疑的聲音 但恐怕正像孫威說的那樣 他們對於眾籌的期待從來都不是一次成功 而是延續和反覆運算。？？？？關鍵字：並購？？？？年初華日家居完成了對KD整體家居的投資控股。？？？？華日家居是一家擁有30年歷史的企業 實木傢俱、兒童傢俱等產品線完備 在全國200多個都市擁有1000多個銷售終端實木家具 企業的主要消費群體集中在35-55歲人群；KD整體家居2001年進入中國 產品定位年輕時尚群體 可以實現整屋的實木高級定制、板木結合定制。？？？？對華日家居而言 將KD收入囊中 降低了開發定制領域的風險。對於KD整體家居來說 通過此次收購 可以借助華日家居在全國的通路體系實現自身規模擴展。？？？？10月居然之家正式對外宣佈成為元洲裝潢控股股東。？？？？居然之家成立於1999年 在全國大中城市擁有110家分店 在家居建材流通業處於領先地位。然而 居然之家的家裝板塊一直未向全國複製。元洲裝潢成立於1997年 是國內起步較早的裝飾公司之一 其服務網絡遍佈全國近百個都市。？？？？居然之家和元洲裝潢的合併可實現優勢互補。對元洲裝潢來說 可以共亯諸如採購系統、供應鏈系統、物流系統等居然之家的優勢領域 而對居然之家來說 則可以利用元洲裝潢原有的全國店面系統。？？？？【點評】？？？？縱觀家居市場 不乏一些家居企業手握鉅資 卻不敢貿然拓展新的領域。因為任何一項新業務家具傢飾。 從誕生到成熟 至少需要數年時間 而這過程中存在失敗的風險。事實上 在新時代背景下 企業在拓展新業務時 並購是一條捷徑。然而 表面看來 投資有潛力的家居品牌實木復刻家具 比自己開發新品牌勝算更大 可事實上 並購也並非零風險。各行各業中都有並購之後反而1+12的案例 囙此 如何通過發揮並購的協同效應是企業必須思考的問題。 |
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